三伏天如何调节饮食作息、科学养生?
伏食作生本文为《怎样做成大事》一书推荐序)责任编辑:刘锦平主编:程凯。
《思考,何调快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。节饮那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议:1.慢思快干。
息科学养(作者吴晨为财经作家。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行,伏食作生该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话:伏食作生蒙特利尔奥运会不可能出现赤字,就像男人不可能生孩子一样。详尽规划,何调在规划中注意吸收反馈、不断迭代,但执行起来要快,千万不要有拖延症,或者让外部因素有干扰的机会。
节饮尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。当然,息科学养细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。
当然,伏食作生选择合适的参照系也很重要。
第二个主要原因:何调越是大的项目,计划、研究、讨论的时间常常越短,经常是一把手拍板了就上马。如果重大项目讨论时间短,节饮开弓没有回头箭,就会让投机者得逞。
复杂大项目为什么要选用成熟的技术,息科学养而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改,伏食作生不断试验,也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。
当时有一种说法,何调说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线,何调区别在于流水线在运动,而成品保持不动,这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。第二个主要原因:节饮越是大的项目,计划、研究、讨论的时间常常越短,经常是一把手拍板了就上马。
(责任编辑:周铁男)
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